編者：2024年是集團公司全面深化改革的關鍵之年。在《2024年公司改革方案補充意見》的指導下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創業導向，迅速行動、穩步落實，不斷深化改革，推動公司經營突破發展……
開年加速跑 奮戰開門紅
自公司改革方案公布以來，資產管理板塊持續深入學習2024年改革方案，分層分級推動公司改革精神全覆蓋，用實際行動貫徹好、落實好改革要求，以資產管理板塊的“活”和“新”為公司改革大局多作貢獻。
新的一年，資產管理板塊從兩方面著力：一是資產資源，二是外部拓展。具體分解到每個部門為：市場經營部解決空置區和新增空置區問題，做好商城整體布局規劃調整；商場經營部做好商戶維穩工作和布局調整工作；高新店持續深化生鮮自采業務，拓展資源、尋求新的盈利點。
“抓龍頭、謀全局”，“外引內培”育龍頭，從外部招商中引得活水來，在商城內部新生代經營力量中培育內生力，串鏈聚群，賦能發展，是本年度資產管理板塊發展的方向。在對2023年市場經營部外出引商模式進行鞏固和發展的基礎上，豐華商城中心樓二樓已租出，豐華商城西北角原售表區空置部分已完成租賃洽談工作，一樓東區和二樓喜慶用品區空置部分正在洽談推進中……
與此同時，重視營銷活動，加大營銷力度——資產管理板塊把營銷工作擺到更加突出的位置。借勢新媒體平臺加大營銷力度；聯合龍頭商戶整合資源策劃宣傳；做好重大節日營銷活動……均被納入其年度營銷規劃。
律回春暉漸，萬象始更新。只要堅持從新年伊始就按下“加速鍵”，開足馬力沖刺“開門紅”，就一定能夠在2024年創造新業績、滿載新收獲。
