【改革時事追蹤】自主研發(fā)提效能 創(chuàng)新創(chuàng)造促發(fā)展
2025-12-10
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編者：2025年是集團公司全面深化改革的關(guān)鍵之年。在“123工作核心”和“五個堅定不移”的指導(dǎo)下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，迅速行動、穩(wěn)步落實，不斷深化改革，推動公司經(jīng)營突破發(fā)展……
自主研發(fā)提效能 創(chuàng)新創(chuàng)造促發(fā)展
隨著商城租賃業(yè)務(wù)管理的日漸精細化，原軟件的不適配性凸顯，已經(jīng)難以全面滿足業(yè)務(wù)需求。信息部得知此問題后，立足本職、主動作為、勇于創(chuàng)新，以節(jié)省費用、提升管理為雙重目標(biāo)，開啟了自主研發(fā)之路。12月9日，由信息部主導(dǎo)、多部門協(xié)同參與開發(fā)的商城新軟件全票通過啟用。
在新軟件開發(fā)前期，信息部深入調(diào)研、提前籌劃。信息部深入業(yè)務(wù)一線了解問題根源，收集軟件使用人員需求；對原軟件進行全面分析，吸收其功能亮點，匯總當(dāng)前缺失的功能模塊。雙管齊下，直面弊端難點，最終確立了貼合實際、便捷高效、精準(zhǔn)管控為核心思路，將復(fù)雜功能與業(yè)務(wù)場景融合，化繁為簡。例如，通過建立租金與日期掛鉤的機制，改變了過往依賴人工核算的傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)系統(tǒng)一鍵出數(shù)，不僅讓手工計算工作量大幅減少，更從源頭提升了數(shù)據(jù)計算的效率與準(zhǔn)確性，有效降低了人為誤差。
在軟件框架搭建階段，大膽創(chuàng)新、耐心打磨。信息部兼顧使用便捷性與管理高效性，搭建了涵蓋基礎(chǔ)資料、房間變動信息審批、合同信息審批、收費管理、報表查詢等九大核心模塊的主框架；隨后聯(lián)合市場經(jīng)營部開展初步測試，根據(jù)使用部門提出的操作優(yōu)化建議逐一細化完善。待軟件初步滿足基本業(yè)務(wù)需求后，信息部將軟件培訓(xùn)會變?yōu)橛懻摃M織市場經(jīng)營部、財務(wù)部、審批環(huán)節(jié)相關(guān)人員等進行試用。針對會上各方提出的合理化建議，信息部虛心聽取，在退款與日期掛鉤、單個頁面集成多項操作功能、常用功能前置等細節(jié)上進一步改進。
在軟件測試與試行階段，跟進應(yīng)用、持續(xù)完善。信息部沒有將軟件開發(fā)作為該項工作的終點，為確保新軟件啟用萬無一失，信息部聯(lián)合市場經(jīng)營部、財務(wù)部開展新舊軟件并行核對工作，通過數(shù)據(jù)及合同導(dǎo)出對比、現(xiàn)場實地盤點等方式，逐一排查數(shù)據(jù)誤差，精準(zhǔn)解決各類問題。期間，針對原軟件到期是否續(xù)費并行的關(guān)鍵問題，多次組織專題研討會，全面梳理疑問點與不確定性因素，逐一攻堅解決優(yōu)化，為新軟件平穩(wěn)過渡、無風(fēng)險上線解除后顧之憂。
新軟件的開發(fā)落地也離不開各部門的全面協(xié)作。運營管理部全面梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程，為新軟件開發(fā)打下了理論基礎(chǔ)；市場經(jīng)營部深度參與，全程跟進測試，積極完成合同及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全量導(dǎo)出導(dǎo)入工作，為測試優(yōu)化提供堅實支撐；財務(wù)部通過合同導(dǎo)出新舊對比、與實際情況對比逐一復(fù)核，層層把關(guān)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。各部門團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)力，不僅助力信息部打造出適配公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的專屬軟件，也提供了跨部門協(xié)同作戰(zhàn)、高效破解難題可借鑒的經(jīng)驗。
新軟件使用后，在提升工作效率、降低運營成本、強化流程規(guī)范性等方面都將發(fā)揮強有力的作用。信息部的這次成功實踐有力證明：創(chuàng)新并非遙不可及，它源于對工作的深入思考與主動擔(dān)當(dāng)。希望全體同事以此為榜樣，立足本職崗位，發(fā)揚首創(chuàng)精神，將工作中的難點、痛點轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的起點，在業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)革新、流程優(yōu)化、管理改善等有利于提升效能、創(chuàng)造價值的方面敢于嘗試、大膽創(chuàng)新，讓每一個“金點子”都能落地生根，匯聚成推動公司持續(xù)發(fā)展的強大動能。
