在傳統(tǒng)實(shí)體渠道時(shí)代，如何判斷一個(gè)品牌是真正的大牌，就要看其是否有獨(dú)立的專賣店，也就是那種臨街的商業(yè)店鋪，或者是在商業(yè)綜合體內(nèi)的獨(dú)立門店。為什么這么說呢？因?yàn)榇蠖鄶?shù)品牌需要依附于百貨商城和連鎖商超進(jìn)行售賣，而能做到不依靠百貨商場(chǎng)和連鎖商超就能夠獨(dú)立生存的，基本上都是大品牌。
而到了電商平臺(tái)時(shí)代，各大品牌商更多的是通過平臺(tái)來(lái)引流。尤其是直播帶貨行業(yè)的興起，給電商帶來(lái)了新的機(jī)遇。品牌商們開始利用直播對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推介、售賣。所以，如何判斷一個(gè)品牌是真正的大牌，逐漸演變?yōu)榱酥辈ж浀母?jìng)爭(zhēng)力。
但當(dāng)下哪怕是大品牌也依舊對(duì)頭部主播和腰部主播等外部平臺(tái)的流量十分依賴。無(wú)論是頭部主播或腰部主播甚至是網(wǎng)紅主播，都無(wú)法單一地只為某一個(gè)品牌提供極致的直播服務(wù)。這就使得消費(fèi)者對(duì)于品牌消費(fèi)的忠誠(chéng)度在一定程度上是建立在對(duì)主播的忠誠(chéng)度上，無(wú)法百分百轉(zhuǎn)化為對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。一旦品牌與主播之間的合作斷裂，就很容易失去一部分消費(fèi)者。只有解決了如何基于新媒體營(yíng)銷進(jìn)行直播帶貨運(yùn)營(yíng)的問題，品牌商才能夠具備直播帶貨的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，越來(lái)越多的大品牌開始培養(yǎng)自己獨(dú)立的品牌專屬主播。與平臺(tái)主播更多地是服務(wù)于直播平臺(tái)、直播公司甚至是主播個(gè)人不同，品牌自主培養(yǎng)的品牌主播對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度和依賴度更高，在直播中扮演的個(gè)人角色成分也更少，消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)也就會(huì)更多地集中在產(chǎn)品或者品牌本身。且這樣一來(lái)，無(wú)論是供應(yīng)鏈還是直播帶貨都將掌握在品牌自己手中。故此來(lái)看，大力扶持自主直播帶貨才是各大品牌目前的長(zhǎng)久之道。
（法務(wù)部 國(guó)成功）
