作為一家零售企業(yè)，每個門店都會遇到庫存商品較多、商品積壓的情況。庫存商品一旦過多，會形成資金呆滯，還會導(dǎo)致商品大量損耗，不利于門店的日常經(jīng)營與發(fā)展。
做好庫存管理，主要從以下幾個方面參考：
一、做好各項報表處理
門店要定期針對數(shù)據(jù)報表進行分析研究。通過零售額、高庫存等報表可以了解門店整體品項的銷售情況，迅速調(diào)整商品品類結(jié)構(gòu)及布局，采取有效的促銷手段，及時處理庫存商品，幫助門店更加合理地管控庫存情況。
二、科學(xué)合理的訂貨流程
門店在日常訂貨時，根據(jù)計算方式得出訂貨數(shù)據(jù)，部門負責人對訂單每日審核，以保證訂單的合理性，滿足訂貨需求。
檔期促銷商品訂貨。在訂貨前要分析商品的銷售前景，以及市場趨勢等因素，靈活控制要貨數(shù)量。避免在檔期銷售中斷貨的同時還要考慮到檔期結(jié)束后囤積大量商品會影響門店整體銷售和庫存周轉(zhuǎn)的問題。
待換季商品要逐步引進品相數(shù)。根據(jù)氣候等因素可適當增加訂貨量，保證季節(jié)需求。
三、品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
做好新品引進、陳列及舊品淘汰工作，合理化調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠更好地帶動客流量，吸引更多的顧客，在一定程度上提升門店的銷售業(yè)績。
四、庫存商品的分類存放
根據(jù)商品的銷售情況和受歡迎程度，對于銷售量高的商品要分散存放，銷量低的產(chǎn)品集中存放。這樣存放可以壓縮流通環(huán)節(jié)的庫存，可以更加合理地利用庫存面積。
對于庫存管理，我們要利用合理、科學(xué)的管理方法，從訂貨到商品存放，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把控，以免因庫存積壓造成不利的影響。
（經(jīng)營板塊 趙建寶）
