2019年在匆忙之中過去，2020年跨步向我們走來。在辭舊迎新之際，向一年來奮戰在各板塊、各部門的同事們表示誠摯的感謝和新年的慰問！
過去的一年，企業“兩個環境”建設得到層層落實，人才興企戰略得到逐步推進，公共關系、社會和諧與黨建等工作積極邁進。我們迎難而上全力推進經營工作，豐華商城專業市場硬件建設取得新進展，豐華超市生鮮自采開始新嘗試，保障板塊采購內配工作成績顯著，山東信生源經貿、山東禹田生態農業、萬事利濰坊店逆勢推進，倉儲物流園區呈現新動向。總的看過去一年走得比較艱難，但挑戰總是與機遇共存，危機總是與希望同在，只要我們不忘初心、接續奮斗，就一定能攻堅克難取得新的發展。
發展是解決企業一切問題的總出路。新的一年我們繼續秉承“貢獻國家、造福社會、發展企業、成就員工”的初心，從自身出發腳踏實地練好基本功，做好二次創業的準備。新的一年，經營將繼續堅持“提質增效”這一基本目標，繼續深化“兩個環境”建設，最大限度穩定市場態勢，最大限度開拓發展新空間。新的一年，讓我們乘著新時代的翅膀，拾起責任和行囊，迎著曙光并肩啟程，去開辟一個嶄新的未來！
新年新趨勢，新年新經營。要深刻認清當前發展趨勢，緊抓科技創新和新興產業這一中國經濟增長的驅動力，矚目“云端”技術與前沿思維深化企業“專業化”建設，向專業化品質要效益。當下，高質量、便捷化、體驗式服務已成為市場趨勢。我們要在豐華廚電市場、豐華連鎖超市、專業采購、新品研發方面做優專業、形成品牌特色與產業韌性，繼續推進硬件軟件建設，推進專業化品類、品牌經營與營銷，確保在市場上長期占據一席之地。要通過落地執行推進產業創新、管理提升，不斷優化產業鏈、提升附加值，在產品與服務上更進一步，成為客戶值得信賴、不可或缺的伙伴。要目標明確，把有限的資源與精力投入到主戰場上去，強化“本業意識”，不盲目搞擴張、鋪攤子；首先補齊現有各業態短板，形成合力效應，鑄造真正具有豐華特色的優勢。
同時要積極走出去找資源找機遇找伙伴。作為傳統商業企業，當前我們的優勢既非技術亦非渠道，作為支撐企業成長的主要因素還是資源。資源對于我們既是發展的機遇，也是談判的籌碼，而我們要做的是：第一取得有利于企業可持續發展的資源，第二培植資源“厚度”盡快使之平臺化。欲達到這樣的目的，我們必須通過國內各種會議、行業協會、金融機構、法律評估等平臺，積極捕捉發展信息、合作機遇，讓更加專業的機構、人才為我們服務，一起構建更具社會影響力的企業品牌，共同抵御各種不確定性與經營風險。
新年新形勢，新年新管理。要深刻認清當前嚴峻形勢，發揮管理“指揮棒”“助推器”職能。第一是堅定不移維護誠信這條生命線。誠信是我們企業文化的核心，是我們安身立命的根本，也是影響我們可持續發展的大局，對有違誠信或造成不良社會影響的行為我們絕不能手軟。第二是抓住績效考評這個經營工作的“牛鼻子”。充分發揮科學管理引領作用，尤其用好績效考核這一指揮棒，既加強管理又要激發經營活力、釋放經營潛力，并增加對“提質”的考核側重。第三施行最簡約最高效的管理，堅決杜絕低效管理或管理中的形式主義，讓管理既要作各業態各部門的粘合劑、增效劑，更要作各業態各部門的助燃劑、助推器，真正推動企業快速發展進步。
天道靡常，君子以自強不息。艱難和困苦，休想阻擋我們前進的步伐；挑戰和壓力，只會使我們變得更加強大。新的一年，新的形勢，新的風貌，新的作為。除了成功我們別無選擇，功成必定有我，創業舍我其誰！
