眾志成城打贏經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)
2019-03-01
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連鎖超市作為公司重要經(jīng)營(yíng)模塊，也是本年度公司整體經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)突破的重點(diǎn)所在。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，連鎖超市如何緊跟公司要求，迎難而上打贏這場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)？近日本報(bào)記者就這一問(wèn)題采訪了連鎖超市新任東區(qū)兼西區(qū)經(jīng)理盧常卿。他說(shuō)，連鎖超市工作將明確按照兩條主線運(yùn)行，管理與經(jīng)營(yíng)兩手抓，雙促進(jìn)，共落地。
管理主線重在工作凝心聚力和分工落地。盧經(jīng)理表示管理首先要以統(tǒng)一思想為前提，提高工作效率，沒(méi)有效率談何創(chuàng)新。考慮到不同門店的特殊情況，允許出現(xiàn)特事特辦，但前提是服從與配合公司主導(dǎo)政策。前一階段連鎖超市經(jīng)過(guò)多次激烈討論與頭腦風(fēng)暴，目前達(dá)到思想上的高度統(tǒng)一，整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成了一股繩。其次是對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，既可以提高工作效率，也避免出現(xiàn)問(wèn)題推諉塞責(zé)、相互扯皮。他說(shuō)在超市管理方面，繼續(xù)理順超市各級(jí)負(fù)責(zé)人分工，上到超市辦管理人員，下到各門店品類主管，都明確自己的職責(zé)所在；通過(guò)系列措施予以推進(jìn)，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià)；大膽啟用優(yōu)秀的年輕管理人員，充分授權(quán)，這“既是對(duì)年輕人的一種鼓勵(lì)，也為公司鍛煉了后備力量”。
經(jīng)營(yíng)主線則主抓方針政策、方式方法落地。盧經(jīng)理表示堅(jiān)決執(zhí)行公司提出的打造經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)的部署，凝心聚力在生鮮自采方面做成特色。他說(shuō)自采已經(jīng)成為零售行業(yè)的大勢(shì)所趨，連鎖超市新的生鮮采購(gòu)小組在2月份已成立，各門店店長(zhǎng)兼任小組組員，整個(gè)連鎖超市作為一個(gè)整體，繼續(xù)發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在三個(gè)大店推行自采商品保底銷售、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的原則，鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)。還將有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行外出考察，學(xué)習(xí)各地生鮮、水產(chǎn)等市場(chǎng)，學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在方式方法落地執(zhí)行方面，他介紹說(shuō)連鎖超市各項(xiàng)工作或項(xiàng)目組目前已做到全部保留或成立對(duì)接群，每一項(xiàng)工作都能找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，杜絕以往各項(xiàng)工作交叉的現(xiàn)象；以深入解決問(wèn)題為準(zhǔn)則，做到上報(bào)即解決，最大限度助力個(gè)別門店擺脫經(jīng)營(yíng)困局。盧經(jīng)理表示：盡管超市工作千頭萬(wàn)緒，而且時(shí)間緊任務(wù)重，但我們有信心像立軍令狀那樣堅(jiān)決打贏這場(chǎng)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，“我們有責(zé)任有能力共同推動(dòng)連鎖超市發(fā)展壯大”。
（本報(bào)記者 傅季紅）
