員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分，也是提升企業組織效益的重要途徑。二十一世紀，企業競爭已演變為激烈的人才競爭，員工培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”，是提高企業“造血功能”的根本途徑。將員工培訓作為一項重要的人力資源投資，已成為廣大企業的共識。如何實現員工培訓的預期效果，需做好以下三個方面的結合。
一、培訓與企業目標、經營業務相結合，確保管理為經營服務。
社會競爭環境的迅速變化，要求人力資源管理由傳統的管理職能向服務職能轉變，即由過去單一的管理職能演變為面向經營全方位的職能服務。培訓要跟進企業戰略目標及經營對人才的需求，前瞻性地制定培訓目標規劃，既讓員工擁有更多的知識和更高的專業技能，幫助員工成長實現自我價值，又能促進工作質量和工作效率的提升，從而提升企業經營業績，保障企業穩健經營和持續發展。
二、培訓與職能崗位、工作實踐相結合，確保學以致用。
培訓要體現層次性、多樣性，根據不同部門、不同崗位、不同層級實施差異化、個性化培訓，減少單一的大眾化培訓模式。培訓內容由崗位性質、崗位職能來決定，所學專業知識能夠運用、指導工作實踐，工作實踐能夠豐富、深化理論知識，兩者形成良性互動。在培訓方式的選擇上，現場培訓優于課堂培訓，既可以從外部聘請專業的培訓師，也可以在企業內部挑選既有專業知識又富有工作經驗的員工擔任，后者在認同感和親近感上更容易接受。
三、培訓與知識落地、成果轉化相結合，確保走心走實。
衡量培訓效果，應盡量減少流程化、形式化的考核，摒棄為考核而考核的形式，如打卡、測試等等，要通過豐富、創新考核方式，如組織研討會、說課、活動競賽等形式，進一步促進學習成果的轉化，確保培訓走實走心。
（管理板塊 田秀軍）
