自去年疫情發生以來，人們的消費行為和購物方式發生了很大變化，商城的客流急劇下降，過去那種顧客人頭攢動的現象不再存在。今后商城如何生存和發展，又成了商城面臨的新問題。
首先，我們要意識到，疫情短期內是無法完全消除的，即使我國能有效地進行控制，但只要世界其他國家沒有好轉，大多數人沒有接種疫苗，防疫工作就會長期進行下去。這種現實也變相導致了人們不能大規模聚集和流動，制約了傳統商業的發展。其次，人們已經適應了網上購物、送貨上門這種消費方式，京東、淘寶已成為人們的購物依賴，尤其是現在各種新興網購平臺異軍突起，如多多買菜、橙心優選、直播帶貨等等，多元化的銷售業態對實體經濟的沖擊會越來越大。第三，隨著網絡、通訊及快遞物流業的飛速發展，濰坊區域的零售商也不再以市內商城作為進貨渠道，轉而尋求更上游的進貨渠道，商城批發的區位作用和優勢逐漸淡化。
以上都是導致商城客流逐年減少的主要原因。面對現狀，我們商城要生存，必須轉變思想，適應形勢變化，重新對商城的運營模式進行定位，找出自己的核心競爭力，這樣才能保證商城的良性運營和繁榮發展。
雖然存在諸多不利因素，但我們商城還是存在很大優勢的。一是通過十余年來的發展和積累，已經形成了以廚具電器和喜慶用品為主要經營品類的專業化商城，在市內具有一定的知名度；商城經營品牌、品類眾多，顧客挑選余地大，體驗感強，這些都是其他購物方式無法比擬的。第二，對于知名度高的品牌產品來說，在全國各大商場的規格型號、固定售價、維保售后基本是一致的，但商城的運營費用相對較低，價格優勢明顯，更具競爭力。因此，品牌商城、品牌運營是我們未來的唯一之路。把商城的名優品牌和名優產品從眾多的商品中挑選出來，發揮質優價廉的優勢，必然會被消費者所接受。
首先，我們要做好商城本年度的專題性營銷活動的策劃、組織和實施，以提升客流、增加銷售為目的。也可以借鑒其他家電商場內購會的模式，多做一些有針對性的季節營銷和產品推廣，提高商城知名度。
其次，要做好商戶的摸底工作。很多老商戶和經營雜牌的商戶，過去大多依靠等客上門的零售生意。現在隨著實體店客流和購買低端品牌產品人群的減少，加之網上購物的分流，生意很難維持，必須進行轉型。我們要了解每個商戶的經營動向，采取對應措施，幫助他們克服困難，穩定經營。
第三，提前做好經營布局規劃，順勢調整。從商城經營現狀看，必須提前做好內部經營布局規劃，多與在營的品牌商戶溝通和聯系，隨時掌握他們的動態，給予支持和幫扶，引導他們進行布局調整，做好品牌專賣店。
第四，在穩定商城現有商戶同時，還要主動出擊，了解周邊市場動向，做好同品類商戶的招商工作，引導他們盡早入駐我商城經營。
總之，無論形勢多么嚴峻，我們都可以走出一條正確的生存之路，一切都事在人為。擼起袖子加油干，商城會有美好的明天。
（市場板塊 張新一）
