《亮劍》是我非常喜歡的戰爭題材作品，故事中蘊含豐富的團隊管理內容，值得我們去反思和學習。
一、團隊需要樹立文化思想，并融入到每個員工的骨髓里。李云龍到獨立團時，隊伍剛打了敗仗，士氣低落。他首先做的就是鼓舞士兵，強調戰士們要拿出野狼的精神，使得勇敢堅毅、團隊協作成為獨立團的文化底蘊，獨立團在后期的作戰中戰斗力大增，打了不少硬仗。
二、團隊需要強大的執行力，更需要嚴格依照規章制度做事。李云龍奉命掩護大部隊撤退，阻擊日本坂田連隊。等到大部隊撤退后，李云龍接到總部命令，從預定方位突圍。李云龍卻未聽指示，安排隊伍從敵人正面突圍。戰役中，李云龍指揮部隊擊斃坂田連隊長，擊潰了坂田連隊，戰功卓著。戰役結束后，李云龍非但沒有受到表彰，反而被撤職，原因何在？自然是沒有按照總部命令行事，功勞再大也是徒勞。團隊管理也是如此，個人能力再強也需要按照規章制度做事，堅決執行公司的要求，不能仗著個人能力強就我行我素。
三、團隊工作需要富有創新性，善于發現工作中的問題。日本山崎大隊長驅直入，強行闖入根據地腹地。772團受命殲滅敵人，772團團長按照常規戰法，命令戰士往山上沖鋒。八個小時的攻堅戰，傷亡很大但是戰果很小。眼看戰場形勢，旅長換上李云龍的獨立團繼續戰斗。李云龍在山下認真觀察形勢，對攻堅戰作出創新性的部署，安排士兵進行土工作業，挖地道縮短上山的攻擊距離，等離敵人30米的距離后，讓戰士們集中全團的手榴彈，在一分鐘內扔出3000多顆。頓時，山上爆炸聲四起，敵人幾乎全部死亡，獨立團幾無傷亡。日常工作中，我們需要富有創新性的精神，對發現的問題多動腦，多思考，換個角度沒準就會出現事半功倍的解決辦法。
團隊管理首先要構建團隊文化，使成員能深刻領會并接受，這樣才能增強團隊凝聚力和向心力。同時，要建立完善的規章制度，使員工有強有力的執行力，確保工作目標和任務的實現。另外，要激發團隊成員創新性思維，使員工有一雙發現問題的眼睛，能夠及時地尋找出解決問題的方法。
（總經理辦公室 郭冬）
