凱叔講故事是一個專門給孩子講故事的自媒體品牌。故事的主講人凱叔是著名主持人，也是兩個女兒的爸爸，他把給孩子講的故事分享出來，拉著孩子們的手，與這個世界溫柔相處。
尋找“第一性原理”
我們在分析產品的時候，首先要找到自己的“第一性原理”，然后搭建出一個極致產品的模型。“凱叔講故事”的“第一性原理”，就是快樂。只有你的產品讓孩子感到快樂，才有資格帶著他成長。
市場上有很多的兒童內容付費產品，但是普遍復購率不高。原因在于 90% 的產品不是賣給孩子的，是賣給家長的。但是產品的體驗者是孩子，孩子不愛聽，就只能掙他一次的錢，產品到用戶那里是沒有價值的。當孩子感受到快樂，喜歡上你的產品之后，我們還需要讓孩子能夠得以成長。需要在產品里為孩子搭建認知的階梯，讓他順著一條他根本感知不到，但是一點一點在往上走的一條路，達到你最終想帶他去的那個位置。
光有快樂和成長兩點還不夠，還必須要能夠穿越。穿越的是時間，如果你在一開始打造產品的時候，就想著要讓自己的產品賣10年、20年，那么就一定能找到一些很多年都不會變化的東西，產品的生命力才會更強。快樂、成長、穿越，就是我心中的極致兒童內容產品模型。
資本不能催化的往往才是你的核心競爭力
如果一家公司的業務通過融資就可以完成，其實風險非常大，這樣的企業最后拼的是融資能力，拼的是你汲取社會資源能力，最后很可能會速生速死。
這個時代不缺錢，只要是個像點樣的創業者，有個還比較靠譜的方向，一定會融到錢，錢越來越不值錢，創業者才值錢。你能融資，一定有人比你更能融資。資本推動不了的東西才是你的核心競爭力。內容行業的壁壘就是時間成本，這是任何資本無論如何不能跨越的。一個極致內容從有想法到立項，到不斷地試錯、一點一點地雕琢，基本上都會經歷比較長的一段時間。
我們公司千萬級以上的純內容產品，沒有一個是打磨了6個月以內就能上線的。我們有一個特別好的產品叫“凱叔聲律啟蒙”。這個產品出來之后，很多音頻平臺就想模仿、山寨、拷貝，但是都失敗了，因為他們根本做不到我們這樣的品質。這件產品我們花費的時間成本是非常高的，每一段3分鐘的故事，需要5個人連續工作24小時，才能產生第1個版本，迭代了6個版本之后才能上線。為了讓這個產品的效果能夠達到極致，我們甚至研究了這些年所有爆火的洗腦歌曲，然后有了一個驚人的發現：所有的洗腦歌曲只用兩種節奏。我們最終選擇了“小蘋果”的節奏，用它和孩子們一起學國學，達到了驚人的“洗腦”效果，孩子們基本上聽三四遍都能學會。
（豐華文庫）
