中國超市行業(yè)經過外資企業(yè)的洗禮、本土企業(yè)的深耕細作以及科技浪潮的碰撞，在浩瀚商界中漸漸摸索出屬于自己的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式總是讓人爭相膜拜和效仿，這確實是一條讓自己快速走向成功的捷徑。如果想真正擁有自己的經營特色，超市就必須結合自身條件找到適合自己的管理模式，才能真正獲得營銷運作上的成功，從而使企業(yè)歷久彌新、長治久安。
超市應當致力于加強和提升管理者及員工的素質，創(chuàng)新營銷方法，提升日常管理能力和營銷策劃水平，在資源、人才、品牌、顧客等方面強化管理，促進企業(yè)的快速成長和健康發(fā)展。隨著知識經濟的來臨，科技發(fā)展日新月異，在這樣一個發(fā)展迅速、鼓勵競爭的市場環(huán)境里，超市行業(yè)面臨著巨大的壓力，越來越注重各方面資源的整合及人才的培養(yǎng)，員工的成長速度是否符合企業(yè)發(fā)展變得愈加重要，員工的整體素質關系到整個團隊能否保持健康、活力、持續(xù)發(fā)展。所以我們的員工不但要適應來自外部的行業(yè)競爭壓力，更要能夠適應我們企業(yè)特有的“競爭文化”。
要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建立高效型的團隊。作為一名優(yōu)秀的管理者，要為自己的團隊創(chuàng)造一種機會和成長并存的工作環(huán)境，要激發(fā)他人為了共同的目標一起奮斗。要在理解的基礎上信任員工，為他搭起一個舞臺讓他充分發(fā)揮，幫助員工規(guī)劃發(fā)展藍圖，綜合運用各種激勵手段調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性。同時，恰到好處的也是不可缺少的，給予監(jiān)督指導，提高團隊執(zhí)行力。團隊執(zhí)行力的關鍵是合作，團隊成員需要在工作中根據(jù)分工做好配合。如果配合不好，會使團隊鬧派別、搞分裂，形成內耗，貽誤工作。壞一個團隊，也許一個人或幾個人就夠了；而建設好一個團隊，所有成員必須緊密配合、互補互助、通力合作。
正確用好高效運作的運營理念也非常重要。在日常管理和運營中，做任何工作都要有計劃性、目的性并且要有可操作性；目標一旦確定，就要心無旁騖，集中全部精力，勇往直前，實現(xiàn)目標。要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，實現(xiàn)企業(yè)的高效式運作，推動企業(yè)健康發(fā)展。
（經營板塊 國成功）
