當代學者普遍認為，企業活力是一個綜合性的模糊概念，它是企業素質、能力以及經營成果三者關系的綜合反應。企業活力通過企業自身素質與外部環境的交互作用，使企業經營者和員工的積極性、主動性及創造性得到充分發揮，在市場競爭中呈現出良性循環的自我發展狀態，對于身處市場大潮中的企業來說，起著至關重要的作用。對每一個企業來說，如何提升企業活力、經營活力，都是要長期持續進行的課題。
提升企業活力，首先要提振信心。黨的二十大召開傳遞出，黨和國家對民營企業、民營經濟發展始終關心、大力支持并寄予厚望，民營企業已然成為了促進經濟增長的重要引擎、創新發展的重要主體以及市場活力的重要體現。我們企業要提振信心、大膽作為，從上到下傳遞積極信號，全力穩經營、拓市場、抓創新，強化管理、深化轉型，練好內功，不斷提升自身市場競爭力。
提升企業活力，要以人為本、從人出發。為企業優秀人才提供發揮的舞臺、開通綠色晉升通道，做到品行為基、成績為重，雙向并重作為優秀人才的考核標準，不能只是老好人卻無實際拿得出手的業績，更不能有業績卻投機取巧乃至欺騙合作伙伴；建立類似“賽馬”淘汰機制，實行末位淘汰，實現“優者上、平者讓、劣者下”，堅決杜絕整個部門甚至整個企業懶、閑、散成為趨勢，劣幣驅逐良幣的現象發生。
提升企業活力，要做到團結一致。獨木不成林，要想企業活力足、精神旺，就要各部門想在一起、干在一起，企業各部門凝聚發展合力，經營部門要以企業發展為重、以企業效益為先，作為企業與市場之間的第一鏈接部，要有對外部經濟形勢靈敏而準確的反應能力、正確而高效的決策能力和堅定而及時的行動能力；管理部門則要更大力度創造良好的企業環境，用精準、高效、優質的服務為經營發展提供堅實的保障。
提升企業活力，還要做到以點帶面。企業發展不是過家家，會面臨很多生存發展難題，也會遇到瓶頸。當企業踏步不前時，應當對重點業態、重點項目進行重點關注，集中企業資源與優勢進行突破，從企業自身發展的適配性、全生命周期需求、痛點難點破解入手，在更短時間內更快地解決問題，并及時總結、復制、推廣成功經驗，來輻射帶動其他業態、項目以至整個企業的發展。
企業活力是企業生產、經營、管理活動得以迅速發展的內在力量，在企業發展中不斷找出影響企業活力的薄弱環節，然后對癥下藥，狠抓內部改革，提高企業活力，才能高效發揮出企業整體潛力與實力。
（本報評論員）
