活力，不是企業(yè)階段性的臨時(shí)起意，更不是一個(gè)口號(hào)，而是貫穿于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中、實(shí)實(shí)在在的落地行為，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備條件。那怎樣激發(fā)人員活力？
1.鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，不怕犯錯(cuò)。對(duì)于員工執(zhí)行過(guò)程中的錯(cuò)誤給予包容與指導(dǎo)，如此員工才能擺脫經(jīng)驗(yàn)主義，拓寬創(chuàng)新緯度，改變一貫的工作做法，主動(dòng)思變求變，提高工作質(zhì)效。
2.賦予員工一定的權(quán)利，讓其負(fù)責(zé)工作能力范圍內(nèi)的某項(xiàng)工作或相關(guān)業(yè)務(wù)。要想讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任就要把組織的工作設(shè)計(jì)好，讓員工獨(dú)當(dāng)一面，有所成就，讓員工有被重視感和自我價(jià)值感。
3.對(duì)員工工作中的突出點(diǎn)給予鼓勵(lì)和肯定，哪怕是不起眼的小事，一句贊揚(yáng)的話往往比說(shuō)十句指責(zé)性的話效果更好。但需要注意的是：事先于人，要贊揚(yáng)員工做的事，而不是直接贊揚(yáng)人，由此提高員工的自信心和做事的積極性。
4.強(qiáng)化員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。無(wú)論是企業(yè)和企業(yè)之間，還是人與人之間，無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，形成良性競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的硬道理。競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)壓力，壓力帶來(lái)動(dòng)力，適當(dāng)?shù)膲毫δ苁箚T工的隱性潛質(zhì)變?yōu)轱@性潛質(zhì)，從而釋放更大的潛力，實(shí)現(xiàn)自我突破。
5.明確企業(yè)晉升機(jī)制。企業(yè)的晉升機(jī)制在很大程度上是員工進(jìn)步的動(dòng)力，讓員工了解企業(yè)的內(nèi)部晉升機(jī)制，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，提供廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人企雙贏。
6.建立開(kāi)放的溝通渠道。建立多種形式的溝通渠道，促進(jìn)員工與管理層之間、以及員工彼此之間的開(kāi)放溝通，鼓勵(lì)員工敢于箴言，讓員工能夠表達(dá)自己的觀點(diǎn)和建議。
（高新店 儀娟）
