企業(yè)最大道德是為企業(yè)、員工和社會創(chuàng)造價值。為企業(yè)和員工負責，企業(yè)必須對內實行競爭戰(zhàn)略，讓年富力強的人快速成長，走向更重要的崗位經(jīng)受鍛煉，其基本做法是：推進人才更高效流動與破格提拔；對社會負責，企業(yè)必須深化服務功能，向社會提供更多的服務選項、更優(yōu)質到位的生活感受或生命體悟，其基本做法是：不論內外環(huán)境如何順暢或困難，總是前瞻性地自我否定、自我突破，持續(xù)地對經(jīng)營體制、經(jīng)營結構、服務品種進行大膽創(chuàng)新，最大限度引領消費趨勢。
今年以來，公司結合經(jīng)營實際，系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性打出干部隊伍建設“組合拳”，創(chuàng)設條件、搭建平臺，加速推進人才跨板塊、跨門店流動，并提拔年輕干部到經(jīng)營一線負責，到管理一線鍛煉。5月12日又出臺競爭性招商措施，把機遇同等地留給年輕員工，讓他們在疫情后最為艱難的時刻到艱苦環(huán)境中“蹲一蹲苗”，接一接“燙手山芋”，當一回“熱鍋上的螞蟻”。這樣做的目的，不僅是為了打破用人條條框框限制，突破多年來固步自封、“小富即安”的心態(tài)和習氣，更主要的是為了給年輕干部、年輕人才壓擔子，讓他們經(jīng)歷“風吹浪打”，在嚴峻的挑戰(zhàn)面前肩挑重擔、知難而進、大膽突破，在新的崗位上“蹲”出豐富的經(jīng)驗、強健的心態(tài)和過硬的能力，從而使得事業(yè)薪火相傳、員工自我實現(xiàn)。
“蹲苗”是為了創(chuàng)造業(yè)績，但最終在于催生新的經(jīng)營活力。疫情以后，大批企業(yè)死去，疫情后的經(jīng)濟形勢、經(jīng)營形勢前所未有的嚴峻，唱高調固然要不得，但一味困頓悲嘆，或不精進不專業(yè)，或口頭的巨人、行動的矮子，或機制持續(xù)不優(yōu)化而扯皮內耗，終將死路一條。這需要組織系統(tǒng)協(xié)調發(fā)力。另一方面，敢不敢接受競爭性戰(zhàn)略，敢不敢逆勢而上激流勇進，這不僅考驗著每一個板塊、每一位干部，也著實是對年輕干部員工膽識、能力的檢驗。面對新的崗位、新的挑戰(zhàn)，弱者只會找理由，強者從來找方法；“新官上任三把火”，這“火”一定是要燒的。高維思維創(chuàng)造高維實踐，低維思維創(chuàng)造低維實踐，我們務必用高維認識新時代新崗位的新要求，務必重新對自己進行角色定位，嚴以律己樹立威信，帶頭實干引領團隊，“沉下去、動起來、沖上前”，快速定標準、做決策、建隊伍，高起點、瞄亮點、以點帶面創(chuàng)造工作新業(yè)績。
“雙輪”驅動，企業(yè)必定在服務社會的實踐中檢驗生存能力與發(fā)展能力。發(fā)展是一個不斷地自我否定的過程，沒有自我否定就沒有發(fā)展，沒有自我否定終將被社會否定。當前，擺在我們面前最為艱巨的任務是經(jīng)營創(chuàng)新，而經(jīng)營創(chuàng)新的根本在于規(guī)劃性招商，依靠規(guī)劃性招商穩(wěn)固經(jīng)營并尋找新的突破，突破既有成績、突破經(jīng)營框架、突破服務品種，讓社會與員工有更多更好的價值獲得感、個人實現(xiàn)感。另外，我們必須把疫情當成一次大考，復盤那些曾經(jīng)順風順水、現(xiàn)在卻不那么好使的固有做法，在企業(yè)道德、發(fā)展初心、發(fā)展戰(zhàn)略、系統(tǒng)優(yōu)化等方面進行否定性剖析，向疫情期間迅速崛起的電商、快遞等行業(yè)取經(jīng)尋寶，引進大社會、大企業(yè)觀念以及共享理念，與社會共享資源、共享員工，并將我們最擅長最專業(yè)的領域做到極致，在服務社會基礎上優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營，在優(yōu)化經(jīng)營基礎上更好地服務社會。
“多少事，從來急，天地轉，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”。今年破立結合成為發(fā)展的新常態(tài)，表明我們的企業(yè)正在提速——一個輪子需“疾風暴雨”，在內部競爭中推動新人脫穎而出；一個輪子需“和風細雨”，讓社會沐浴企業(yè)服務的福澤。加速“雙輪”驅動，我們需要“只爭朝夕”，我們需要“疾風勁草”！
（本報編輯部）
