最近看到一個(gè)小視頻，講述了經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)比較典型的博弈論模型——智豬博弈。這個(gè)模型比較有意思也比較耐人尋味，在此分享一下這個(gè)故事及感受。
說(shuō)圈里有一大一小兩頭豬。豬圈的一邊是食槽，另一邊是控制豬食進(jìn)槽的按鈕，按一下按鈕會(huì)有10份豬食進(jìn)槽，但是誰(shuí)按按鈕就會(huì)首先付出2份豬食的體力成本。如果大豬去按按鈕，小豬選擇等待，在大豬返回食槽之前，小豬可以吃到4份豬食，大豬到達(dá)之后只能吃到剩下的6份豬食，一正一反實(shí)際只得4份豬食；而小豬和大豬同時(shí)去按的話，則它們同時(shí)到達(dá)食槽，最終得到的豬食分別是1份和5份；如果大豬等在食槽邊，小豬去按按鈕的話，小豬在回到食槽之前，大豬已吃了9份，小豬只能吃到剩下的1份，則小豬最終獲得的食物為-1份；如果兩只豬都選擇等待的話，都會(huì)因吃不到食物而餓死。綜合來(lái)看，無(wú)論大豬是選擇按按鈕還是等待，小豬的選擇都將是等待，即等待是小豬的最優(yōu)策略。結(jié)論就是小豬一定會(huì)等到大豬去按按鈕。
大豬是強(qiáng)國(guó)，小豬是弱國(guó)。強(qiáng)國(guó)總是抱怨弱國(guó)侵犯他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，模仿克隆他們的高端產(chǎn)品。弱國(guó)不是想模仿他們的產(chǎn)品，而是自主研發(fā)的成本太高、太耗時(shí)，有時(shí)甚至得不償失。綜合考量直接復(fù)制或等待強(qiáng)國(guó)研發(fā)出來(lái)直接購(gòu)買才是最佳選擇。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，中國(guó)為什么在芯片領(lǐng)域進(jìn)展緩慢，遲遲研發(fā)不出具有世界先進(jìn)水平的芯片，難道是中國(guó)不想研發(fā)、不想擁有自己的芯片嗎？中國(guó)當(dāng)然不會(huì)這么想，原因在于成本目前來(lái)說(shuō)太過(guò)高昂。據(jù)資料顯示，高端芯片制造的難度要遠(yuǎn)高于制造宇宙飛船和原子彈。世界芯片巨頭英特爾僅僅在芯片研發(fā)領(lǐng)域就投入多達(dá)10000名的員工，這10000名員工有8000人以上至少是博士學(xué)位，透過(guò)這組數(shù)字不難想象研發(fā)芯片是多么不易。對(duì)于處在發(fā)展中國(guó)家的我們目前更需要在其他關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域有所建樹(shù)，對(duì)于芯片暫且買來(lái)用之，待國(guó)富民強(qiáng)成為一只大豬時(shí)自然會(huì)自主研發(fā)。
大豬是大企業(yè)，小豬是中小企業(yè)。通過(guò)智豬博弈論，中小企業(yè)要學(xué)會(huì)等待，學(xué)會(huì)搭大企業(yè)的順風(fēng)車。中小企業(yè)創(chuàng)新固然重要，但對(duì)絕大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講自主創(chuàng)新、新辟市場(chǎng)等成本無(wú)疑是高昂的、過(guò)程是無(wú)比痛苦的，走錯(cuò)一步往往是無(wú)法挽回之痛，除非有大資本介入才會(huì)大大降低風(fēng)險(xiǎn)。在共享單車大行其道之時(shí)，眾多滿懷激情的有志青年和創(chuàng)業(yè)公司加入其中，但隨著時(shí)間的推移絕大部分?jǐn)∠玛噥?lái)，留下來(lái)的都是有大資本支撐的ofo、摩拜等，而且他們還在進(jìn)一步整合。我們不反對(duì)創(chuàng)新，但我們鼓勵(lì)“小豬”審時(shí)度勢(shì)、善借外力，在自己最優(yōu)配置中挖掘潛力，逐步成長(zhǎng)為一只“大豬”。
智豬博弈不是要教會(huì)競(jìng)爭(zhēng)一方的弱者要等待，而是要我們學(xué)會(huì)善于用理性科學(xué)的思維均衡利弊，做出最佳選擇。
（超市辦公室 韓振）
