學報告 見行動 看實效
2013年工作總結表彰大會過后，圍繞大會提出的“創新、突破、發展、落地”總要求，各業態積極展開行動，力求各項工作落到實處。
連鎖超市一邊忙于東方店搬遷工作，一邊對現有超市的運營模式進行轉變，同時對多處新址進行考察論證，為繼續開設新店打基礎。對年度計劃目標進行分解，對現場管理等方面存在的問題，制定獎懲措施，加以規范。民生店二樓的裝修工作也在如火如荼地進行，三月份即將營業。超市辦公室出臺《促銷員工二次進場的管理規定》，緩解當前人員緊張狀況。市場開發部對周邊各大商城金沙廣場、萬錦廣場、小商品城八期工程進行考察，為下一步豐華商城轉變經營模式和樹立品牌形象提供依據。禹田公司多次召開專題會議，探討禹田的經營方向和發展思路，研究產品研發與銷售渠道的拓展，多次奔赴基地，落實種植計劃。各項經營工作有條不紊展開。
財務部對理財人員的理財限額和收效益進行考核，對信息轉型與電子商務等事宜進行考察論證。人力資源部針對大學生培養制定薪資改革辦法，同時針對總結大會提出的人才、薪資、績效等方面進行研究調整。審計部針對工程類物資采購經手人把關問題，研究制定《關于物資采購貨比三家的規定》。總經理辦公室組織經營工作調研會，通過會前問題征集與會上解答討論的組織形式，一改過去單純匯報日常工作的枯燥煩悶，主題明確，提高了與會人員的注意力，真正達到發現問題、研究問題、解決問題的目的，增強了會議實效。
各項工作的開展是對公司2014年工作要求落地的一個踐行，也是全年工作的一個良好開端。 （本報記者）
