落地才能生根
目前，身處信息時代的我們接觸面、知識面前所未有的開闊和廣泛，各種信息包羅萬象、應有盡有；高含金量的企業管理知識、企業營銷知識、企業人力資源知識供各種類型、不同規模的企業拿來做參考，甚至直接套用。但面對相同的知識與制度，同行業中各企業仍然存在差距，甚至是天壤之別，這又是為什么呢？拋開客觀因素來說，落地是否到位是逃不開的關鍵環節。
像所有人都知道運動是減肥最健康有效的方式一樣，有的人去做了，不折不扣，減肥成功；有的人也去做了，打了五折，體重有所減輕，卻未達到理想預期；有的人根本沒做，只能是越來越胖。由此可見，僅僅停在知道層面是遠遠不夠的，唯真正落地才能開花結果。做企業如同減肥，只有不折不扣地將“運動”落實到底，才能打造出強大完美的企業“身材”。
但落地這一環往往出錯率最高。通常的情況是，政策是好的，就是落實不到位，甚至政策打折、歪曲政策。這種“上有政策，下有對策”的行為，人人對此嗤之以鼻，但人們卻都喜歡用“對策”應對“政策”。原因很簡單，這樣省時省力又討好，大家對此樂此不疲。
要解決這一問題的關鍵是扼住流于表象的形式，靠體制激發員工的工作積極性，營造積極向上的工作氛圍，避免“不做無錯、做錯全責、做好無利”情況的出現，自上而下形成嚴謹的落實機制，讓紙上的理論切實落實到實實在在的行動上，而不至于成為一句空話。要知道沒有執行力，就沒有競爭力。種子不落地，怎會生根發芽。
（超市辦公室 程紅利）
