瓶 頸
瓶頸,是一個企業發展到一定時期的產物。面對瓶頸，如果不能突破，企業可能會因此衰敗，甚至破產。那么如何才可以突破瓶頸，如何才可以讓企業更好地前行。
對于企業，遇到瓶頸是正常的，這與大市場環境有關，更與團隊建設及團隊能力有關。解決瓶頸的方法就是：承認自己存在瓶頸，通過學習和改革創新，迂回前行。當企業遇到瓶頸，不是因為員工不努力，也不是不想改變現狀，只是以當前的知識或者能力，深陷瓶頸不能自拔，只能做一天和尚撞一天鐘，得過且過，猶如溫水中的青蛙，慢慢地失去戰斗能力和前進的動力，如果到最后沒有了拼命一跳，尋求轉機，那么將會失去生命。
有的企業在沒有出現瓶頸之前，表現出來的是一副天下太平的景象：企業業績穩定，人員坐享自樂。但是當瓶頸來臨時，這些企業會發現以前所有的和諧都是在市場經濟好的條件下的假象，現在才發現，團隊中儲備的人員太少，而能打勝仗的員工更是少之又少。這就要求企業：一、平時多學習，多走出去學習別人的經驗，并時刻保持著危機意識；二、加強企業文化建設，增加領導及員工的“主人翁”意識。部門的業績不好，不能把責任全部加到基層員工的身上，難辭其咎的首先是部門負責人。在這種情況下，各部門領導首先不能亂了方寸，凝聚團隊力量和集體智慧――幫助下屬減壓，逐一幫助部門解決問題，及時給下屬指明方向，不可以在自己都不知道如何做的情況下去責備下屬。
面對瓶頸，企業員工應該上下一心，相互鼓勵和學習，各部門要相互合作，相互信任，不能相互扯皮，相互拆臺。只有企業存在，員工才會存在，那么員工在企業困難的時候該做點什么呢？其一,減少抱怨，首先讓個人瓶頸期盡快結束，要知道，天下太平不會體現你的價值，往往是在困難中才會更好地體現你的優秀，不要在意別人的眼光，不要被前面的失敗束縛手腳，放開身子，努力向前，哪怕是為了證明自己的能力也好。其二，保持激情，保持好的心態。推卸責任，逃避問題的人，會讓別人遠離你，不再信任你。其三，作為下屬，要多替領導考慮。因為無論如何，領導也會傳授一些經驗教訓，這些東西對將來有用。
戰勝瓶頸，需要企業大膽創新，及時研究市場下滑對策，尋找出路。瓶頸不可怕，可怕的是有的企業不知道自己遇到瓶頸，可怕的是企業發現自己深陷瓶頸，卻束手無策。我們的企業或許也遇到了這樣的瓶頸，年輕的我們，行動起來，為公司的發展出一份力。
（禹田公司 趙剛杰）
