抓重點 明方向
2016年公司在鞏固2015年改革成果的基礎上，以發展為主線，牢牢把握人是第一要素這個關鍵，著重扶正糾偏，堅定不移地繼續深化改革，以“抓市場，搞經營”為重點，做好資源整合、模式創新、潛力挖掘、開源創收、安全保障五方面工作。
一、充分整合資源。一方面大力整合內部資源，加強團隊建設和人員管理，調動員工的積極性和創造性；另一方面大力挖掘信息、人脈、技術等外部資源，精誠合作，實現共贏。
二、大力創新模式。改變現有的傳統經營模式，以模式創新帶動經營創新，創造新的驅動力，建立新的競爭優勢。找準企業經營中的硬痛點和軟環節，要敢下決心、敢下死手，力求突破。
三、深度挖掘潛力。要利用已有的資源優勢，最大限度地挖掘現有潛力， 尋求新的突破。
四、積極開源創收。盯緊外部市場，尋求新的商機，抓住一切利于企業發展的機會，力爭探索出一條新的經營路子，作為新的經濟增長點。
五、做好安全保障。一方面是做好食品安全保障，另一方面是做好消防安全、人身安全、財產安全、企業安全等保障。
管理板塊要繼續加大對經營業態的關注度、傾斜度，簡化工作流程，提高工作效率，強化服務，開辟新的管理模式，力求達到整個管理工作規范化、標準化、網絡化、時尚化的現代辦公水準。
經營板塊方面，連鎖超市以打造專業能力、特色水平、便民措施、經營活力四結合的社區超市為方向和標準，探索新型的社區實體店經營模式。
禹田要在抓好種植、引進、銷售各個環節的基礎上，堅定不移地走健康、生態、有機之路，從源頭抓起，在產品研發上做文章，要將文化元素與產品銷售相結合，拓寬路子。
保障板塊要以營采為中心，重點做好大類商品的采購與營銷，用足用活網絡信息這個平臺；進一步強化源頭采購和品牌代理，在適當時機，建立自有品牌。
市場板塊要繼續堅持公司租改營的經營方針，調整產業結構比例；建立電子商務平臺，打造信息化商城；以創建省級文明誠信市場為契機，做好喜博會與首屆小家電節，把豐華商城打造成濰坊市最具特色的專業品類商城，提升服務品牌和核心競爭力，推動商城轉型升級。
