勞動創造收獲――連鎖超市民生店布局調整蝶變紀實
2017-11-14
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超市民生店作為連鎖超市旗艦店，在連鎖超市的地位舉足輕重，成立十幾年來印證了連鎖超市的發展歷程，也為超市在各區的連鎖發展起了很好的作用。但是，隨著時間的推移，這個當年豐華連鎖超市的標志店，由于設施陳舊、布局落伍、觀念滯后，已風采不再。2017年是公司繼續深化改革年，連鎖超市作為公司經營的重中之重，其任務艱巨，形勢嚴峻，改變迫在眉睫。
創新是改變的基礎。超市民生店全體干部職工，深刻領會公司改革發展意圖，積極貫徹落實公司方案精神，統一思想，凝心聚力，大家群策群力，積極出主意，想辦法。首先，在員工主觀能動性上做文章，設立優秀主管激勵基金，制定嚴格的基層主管月度業績考核措施，以點帶面全面提升門店從業人員的工作熱情和責任感；有效激活經營氛圍，積極做活全員營銷，由過去的坐、等、靠，形成今天的比、趕、超競爭局面。此辦法試行以來效果明顯，門店業績持續同比增長。其次，挖潛提檔，對賣場全面升級，在形象上做文章。超市民生店地理位置特殊，地處商業圈，區位優勢明顯，特別是隨著豐華電器街的不斷升級，超市民生店的各項優勢愈發明顯。怎樣變優勢為強勢成為公司一大課題。公司領導審時度勢，通過對外綜合考察、對內多方論證，短時間內確定了民生店布局調整戰略，并且要求在不影響正常營業的前提下，用一個月的時間調整完畢。
時間就是效益，命令貴在執行。連鎖超市接到任務后，迅速進入狀態，立即協同公司物業部、營采中心等部門，加班加點十幾次調整方案，最終制定了詳盡的布局調整計劃進度表，對所有參與人員進行分工，約定每項工作的完成時間并簽字問責，做到了統籌規劃、環環相扣。民生店的同志們更是忘記了上下班時間，忘記了饑餓，有的同志帶病堅持工作，還有的同志家中有事也不吭一聲……整個調整期間沒有出現工程沖突、窩工、拖延現象，保質保量地按時完成公司下達的任務。4月22日，一個嶄新的連鎖超市民生店展現在廣大市民面前。大家每當走進民生店就會產生眼前一亮的感覺――原來堵的地方被疏通了，眾多立柱得到充分利用，與商品有機組合起來，因此視野明顯暢通；生鮮區、貨架區布局也更加鮮明，熟食加工區更加規整有序，經營結構更合理更緊湊；那些可以產生效益的邊邊角角，經過調整也都“集中”起來，形成新的經營區域……說到改變，每一位超市員工都有著自己的切身感受，經常光臨民生店的顧客也都為店容店貌的改變而感到高興。
勞動創造了收獲，付出形成了蝶變。動起來，就有希望；動起來，是經營再次振興的必然選擇！
（連鎖超市 盧常卿）
