就企業(yè)的組織架構(gòu)來講，中層管理者處于企業(yè)的中間位置，既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，又是員工完成目標(biāo)任務(wù)的組織者和引領(lǐng)者，是連接基層與高層之間的橋梁紐帶，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，其重要性不言而喻。中層管理者的能力水平，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。優(yōu)質(zhì)高效的中層管理者，應(yīng)具備如下三項(xiàng)核心能力：
一、目標(biāo)管理能力。目標(biāo)管理是中層管理者的基本管理技能，核心是將日常管理活動(dòng)與目標(biāo)結(jié)合起來，通過目標(biāo)的達(dá)成實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，需分兩步：一是制定目標(biāo)。不管是經(jīng)營部門還是管理部門，都要有明確的目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)組織存在的前提，如果沒有目標(biāo)，組織就沒有存在的必要。目標(biāo)的制定，不是個(gè)人意愿的想當(dāng)然，而是要與公司戰(zhàn)略部署相一致，圍繞企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來定。二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要制定具體的實(shí)施措施，自上而下將目標(biāo)分解，并對(duì)實(shí)施過程加以控制，對(duì)出現(xiàn)的偏差予以及時(shí)調(diào)整，最終達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)管理能力是關(guān)系部門業(yè)績考核的重要指標(biāo)。
二、團(tuán)隊(duì)管理能力。團(tuán)隊(duì)管理，首要一項(xiàng)是知人善用，能夠做好分工授權(quán)，根據(jù)員工個(gè)人能力進(jìn)行不同的分工授權(quán)，讓每個(gè)員工各司其職、各盡所能。其次，要做好人才培養(yǎng)，為企業(yè)選好人、育好人。對(duì)于有能力、有意愿的員工，要給他們提供更大的機(jī)會(huì)，給他們創(chuàng)造更好的成長空間。物質(zhì)激勵(lì)是短期的，而個(gè)人能力的提升是有價(jià)值的長期回報(bào)。作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要為員工的績效負(fù)責(zé)，更要為員工的成長負(fù)責(zé)。再次，要樹立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。將團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀融合在日常管理中，作為處理問題、解決問題的標(biāo)準(zhǔn)和方向，從而提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
三、資源管理能力。資源是指社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中人力、物力和財(cái)力的總和。由于資源的稀缺性，決定了資源管理能力比其他能力更為重要。手中掌握著一定資源的中層管理者，要具備資源整合的思維意識(shí)，通過對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的組織和協(xié)調(diào)，獲取整體效能的最大化。對(duì)資源的可控性不足，管理工作存在重疊交叉，資源準(zhǔn)備不充分，個(gè)人能力不能完全發(fā)揮等問題，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)績效。優(yōu)勢(shì)資源整合也是企業(yè)競爭力的重要源泉。
以上三項(xiàng)能力是中層管理者應(yīng)具備的基礎(chǔ)能力，也是核心能力。作為一個(gè)中層管理者，首先在思想上要有這種思維意識(shí)，認(rèn)清自己在工作中的職責(zé)和定位，在行動(dòng)上更要觀照踐行，時(shí)時(shí)以三項(xiàng)核心能力為在崗檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保做到崗責(zé)匹配，履職盡責(zé)。
（管理板塊 田秀軍）
